上项目，关键在投入。为破解项目建设投入不足的难题，朝阳县把招商引资作为增加投入的主要渠道，作为项目立县战略的重要举措，高举对外开放大旗，不惜血本招商引资。
    招商引资纳入以项目为中心的工作运行机制。为形成全面开放、全民招商的氛围，县委、县政府将招商引资同项目建设一道当作全县的中心工作，尤其是把招商引资成果作为干部提拔使用和评先选优的主要依据。同时要求县直部门三年内必保完成一个1000万元以上项目落地的任务，否则调整领导班子，并规定乡镇正职必须通过招商引资的考验，未通过考验或未完成任务的坚决不排在选任之列。
    不断探索和完善招商引资方式。根据招商任务和形势的变化，结合实际，努力探索和完善招商引资方式。2005年，县委、县政府从乡镇（场）、县直部门抽调精干力量，组成100人的专职脱岗招商队伍，专司招商引资，推动招商引资工作迈上新台阶；2006年初，围绕矿产资源深度开发、做大做强骨干企业、优势特色产业、县工业园区、凌钢配套产业、承接产业梯度转移等六个方面，形成不同的专题，组建小分队，走出去强力攻关，推动引资工作向更深层次迈进。
    出台更加优惠的奖励和保障制度。凡引进500万元以上生产加工型项目，分五个档次计奖、奖金80%奖给引资者，20%奖给引资单位，对做出突出贡献的单位和个人，采取特事特议办法予以重奖。对招商引资前期费用，在项目落地后全额核销，并通过合理分配省政府大项目奖励资金等办法解决费用投入问题。